工程创优计划报告工程创优计划一、工程质量总体计划工程质量总体要求。优良，创“市优质工程”，争创“省优质工程”。1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料应完整。3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5、观感质量验收应符合要求。6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。二、工程质量目标本工程质量目标位创省优质工程。为确保质量目标的实现，经公司生产会议决定，将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项工程和施工检验批并制定周密的质量管理标准和质量控制措施。按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。三、质量管理措施（一）、加强质量管理组织机构，从公司到项目部均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权。（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制定。（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。1、向上级提交创“市优质工程”、“省优质工程”工程报告。2、向下级下达、布置分解量化指标。3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。第1页共5页（四）、加强现场施工管理、实行“交、管、查、改”的方针。四、质量管理标准1、检验批①主控项目应全部合格或符合要求：②质量验收记录应齐全完整。2、分项工程①主控项目应全部合格或符合要求：②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部（子分部）工程①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全剂功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。③质量控制资料应完整的核查。④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。4、单位（子单位）工程质量竣工验收①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能检测资料应完整。④主要功能项目的抽查结果应符合相关质量验收规范的要求。⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。5、质量控制资料质量公职资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项评定资料为a、b、c三类。6、工程受检面。项目及过程受检面达100%。7、工期按合同要求，计划3个月内完工。8、现场安全生产、文明施工达到“省安全文明样板工地”。第2页共5页五、加强现场施工管理1、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组像操作人员交底，交底内容：①图纸设计交底。设计特点，做法要求、抗震处理、使用功能。②施工组织设计交底。工程特点、施工布置、任务划分、施工进度的各项管理措施。③施工设计变更交底：及时准确德将各种变更、洽商事项交到各操作班组。④各项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准。⑤施工安全、文明交底。施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底。⑥质量责任制度交底。从顶上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质检员保工程各工序检查。3、加强工序管理，严格实行自检、互检、项目部自检、公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理、控制。质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，好不迁就，把隐患除于萌芽状态。5、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对半成品、成品、原材料。一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材料，二把进场检验关，不合格...
