1施工组织设计第一章工程概况1。1、工程概况本工程为普安县 2014 年抗旱应急机井配套工程（一标）,项目区位于普安县南部青山镇，距县城约 45km。工程建成后供水范围为青山社区黄家坝村成龙地组、博上村杜家寨组、博上村龙井组、博上村豹子田组，彻底解决该片饮水困难的问题。1。2、工程建设内容本标段项目区主要工程内容：蓄水池 4 座（50t 蓄水池两座、25t 蓄水池两座）、提水泵站 4 座、机电设备购置及安装、上水及输水管道安装等工程。1.3、工程实施计划本合同工程计划于 2015 年 9 月 1 日开工，全部工程于 2015 年 10 月 18 日完成，总工期为 48 天。第二章施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件,为了充分利用有限资金，以最快的速度,最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象,为均衡协调施工创造条件.施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。2。1 组织准备2.1.1 施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验,在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理.项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门.在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队,然后按工种分成若干班组进行平行施工。2.1.2 组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织2机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗.为确保工程顺利实施，总公司将成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：施工组织机构图3施工一区：刘秋林施工二区：石荣锦2。2 技术准备（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及...
