word 专业资料班组岗位达标管理制度一.目的规公司岗位管理和员工岗位达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。二、岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实、地方及行业等部门制定的岗位标准。三.定义岗位达标是指依据《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核，确保各级员工基本符合岗位要求。岗位达标率二岗位达标合格在岗员工/本部门（分厂）实际在岗员工。公司所有在职员工。五、岗位标准主要要求1.岗位职责描述；2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；word 专业资料6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防措施并严格落实到位；8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。六. 职责1.行政人事处负责对部门、班组、员工岗位达标情况考核。1.1 行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职岗位一致，安委办负责岗位达标报批，建立公司岗位达标信息库。1.2 行政人事处、安委办负责组织建立公司岗位达标试题库，监督、检查各部门岗位达标实施。2 各部门在行政人事处、安委办的组织下，按公司要求负责岗位达标的具体实施2.1 各部门依据《岗位说明书》确定各岗位的达标培训大纲或教材及达标考核标准和评分细则，建立各岗位试题库，根据需要及时更新...
