-可编辑修改-市场开发组织体系及职责分工一、公司领导、高管1.公司主要领导：全面领导公司国内市场开发工作，把控重要工作执行情况。2.市场开发分管领导：协助公司主要领导落实各项工作具体负责国内市场开发领导工作。3.公司其他班子成员：按职责分工，协同市场开发分管领导抓好市场开发工作。4.市场开发总监：协助分管领导落实各项工作，协同市场开发部经理把好合同关、造价预算关，做好应收账款回款工作。二、市场开发部1.负责贯彻落实国家有关法律法规，建立健全生产经营市场开发等方面管理规章制度，并监督执行。2.负责建立和维护重要客户的公共关系。3.负责项目的合同、进度、成本、计划、统计、进度款回款、项目投诉、变更索赔等工作。4.负责项目分包管理与评价工作。5.负责制订国内市场开发工作规划。6.负责项目经济活动分析工作。7.负责市场的的培育、办理投标备案、维护工作。8.负责策划和组织实施重大项目投标活动。9.负责中标项目的合同评审、谈判、签订、移交等工-可编辑修改-作。10.完成领导交办的其他工作。三、内设机构（一）综合事务处1.负责国内宏观经济政策、国家和地方的市场开发政策法规、产业发展战略的收集、研究工作；2.负责部门管理制度和工作流程制订、修改和更新工作3.负责部门各类综合性材料编写、留存、整理、归档、移交等管理工作；4.负责投标文件资格审查的编制工作，参与投标文件合稿、审查工作；5.负责实施项目的电话回访，以及组织处理客户投诉事件；6.负责办理投标备案、维护工作；7.负责部门绩效考核工作；8.负责部门的报销、资金计划申报工作；9.完成领导交办的其它事情。（二）商务处1.负责收集投标地区的定额、取费标准、价格信息和有关政策性文件，并及时更新；2.负责投标文件商务报价的编制工作，参与投标文件-可编辑修改-合稿、审查工作；3.负责项目成本库的建立工作；4.负责项目经济活动分析资料的收集、汇总、分析，做好月经济活动分析工作；-可编辑修改-获取息策信 9 项目评估 9息投标报名准亠备.投标策划会 9购买招标书，亠缴纳保证金审核招标文件，标编制投标文标书统稿、封标提交述标开标、评标、决中标、签约、移交5.负责公司合同台账、结算台账的管理工作；6.负责项目分包管理与评价工作；7.负责公司各类合同文本的起草工作；8.完成领导交办的其它事情。（三）市场开发处1.负责制定市场开发规划；2.负责建立和维护重要客户的公共关系；3.负责项目信息的收集、筛选、审核；4.负责重点项目的运...
