2024 年，xxx“”矿综采队围绕 高产、高效、安全、和谐 的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素养，生产运行严管理，制造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式进展，全队杜绝轻伤以上事故,“”消除了严重 三违 现象,实现安全生产 252.203 万吨,切实发挥了主采队的作用。（一）法律规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。根据公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核办法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入法律规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。（二）加强管理，提高设备完好率和开机率。在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，仔细检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2 分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。8 月份，为了确保 8101 工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在 8101 工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000 多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。十月份，该队又担负起 8101 工作面安全生产，8109 工作面搬家和 8111 工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，制造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。（四）强化业务技术培训，队伍整体素养实现质的提升。6 月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差不齐，因而，实行班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训常常化、制度化、实效化，为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。
