合格供应商管理制度目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。职责：、质量管理部、市场部负责对供应商进行评价。、市场部负责对供应商的交期进行考核。、质量管理部负责对供应商的品质、服务进行考核。、市场部负责对从供应商的价格进行考核。、总经理负责合格供应商的审批工作。供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：、供应商信息：公司名称、地址、电话、传真、、网址、负责人、联系人、经营形态、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等。、产品信息：产品经营范围、目前主推产品、我司感兴趣的产品。、竞争力评估：品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争力等。、综合信息：库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、估计与我司的合作前景、客户照片、附件资料等。二、供应商调查（一）供应商调查程序、市场部实施采购前，应优先对公司物资合格供应商目录上的合格供应商进行考察，通过市场调查，了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况，初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方，并做好《供应商评估表》。、由运营管理部、质量管理部、市场部人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评价，并填写《供应商评估表》。、评价结果由各部门做出建议，公司领导确定，合格的供应商进入《合格供应商目录》。（二）供应商调查评价。、总体情况。对供应商所提供的企业相关信息，市场部依据下列因素作出相应评价：（）企业知识度。（）管理层稳定性。（）供货能力。（）市场接受程度。（）地理位置。（）市场地位。、生产制造。对供应商所提供生产制造的相关信息，市场部依据下列因素作出相应评价（）生产能力。（）生产技术及设备。（）生产员工素质。（）生产制造过程控制。、技术研发。对供应商所提供技术研发的相关信息，品质部、市场部依据下列因素作出相应评价：（）研发业绩。（）技术资料完整性。（）样品提供及时性。、质量管理。对供应商所提供产品品质，由质量管理部依据下列因素作出相应评价：（）质量管理体系。（）质量控制过程。（）产品质量总体合格率。（）质量改进。（）产品质量认证。、物流及交货。对供应商所提供产品的交货周期，由市...
