2024 年健康安全环保工作计划一、指导思想2024“年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学进展观为统领，牢固树立 安全第”“一，环保优先，以人为本 的理念，仔细落实油田公司健康安全环保工作部署，根据 一个”“”“”“”推动 、 三个提升 、 六项建设 、 八个强化 的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定进展提供坚实保障。二、目标和指标奋斗目标：零损害、零污染、零事故。安全生产工作目标：四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推动 hse 管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率 100％，修井作业废水回收率 100％；无污染作业率 100%；有控废气排放达标率 100％；油泥处理率达到 100%“”； 三废 处理设施运行率、完好率、有效率达到 98%；绿化覆盖率大于 40％。健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。三、主要工作任务2024“”“”“”“年，公司健康安全环保工作要做到： 一个推动 、 三个提升 、 六项建设 、 八个”强化 。（一）一个推动：强力推动有感领导、直线责任、属地管理2、强力推动直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。成立 hse 分委会。根据公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个 hse 分委会。hse 分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确 hse 分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司...
