2024 年便利店创业计划书范文创业的关键一步就是写份完美的创业计划书，创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的讨论，而且还要有很好的文字功底。对于一个进展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来进展战略全面思索和重新定位的过程。世界顶级的投资家、世界股王沃伦·“巴菲特说过一句名言 当企业有形资产预期产生的价值”大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值 。当您看完这本创业计划书，是否可以作这个断言呢?! 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越——小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利 店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围 200m 的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一 个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者 的青睐，因而得以快速进展，并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的进展缓慢。二、选址(一) 商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0---200 米内，超过 200 米的效果就比较差了，经营面积一般在 60---200 平方。(二) 经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划(一)ci 设计1 、企业标识 要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的 ci 。 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便...
