******有限公司财务部建设规划*****公司财务部建设规划共分五方面，由财务部职能建设、财务部组织框架及制度建设、财务部流程建设（岗位职责集合到财务流程管理中）、财务规范管理建设（即企业会计手册的编写）。财务部职能建设的目的是为了明确公司财务部的具体要求及基本工作目的;财务部组织框架及制度建设是为了明确公司财务部的岗位结构、人员配备、财务部内部管理规定；财务部流程建设为了规范财务部岗位操作过程及职责；财务部规范管理建设的首要工作是制定公司财务部会计操作手册，并在操作手册中细化各项要求。一、财务部职能财务部在财务部经理的统一领导下开展财务工作，行使以下三项核心职能。（一）会计核算与报表职能会计核算与报表职能体现为财务会计人员依据《企业会计准则》及企业会计细则（温州思泰会计手册）提供企业经营报告，主要包括以下五项职能：1．会计核算，即依据企业会计准则及企业会计细则（温州思泰会计手册）、处理各类会计信息；（说明：温州思泰会计手册结合公司内部会计核算流程制定）2．会计报表，即及时编制和提交财务报表，按时编制企业财务报告；3．财务审计，即对企业会计账目、内部控制制度、财务风险等方面进行稽核；4．会计信息管理，即对会计档案、会计记录及会计信息系统进行管理；5．税务管理，即落实企业的财税待遇和投资项目的税务筹划。（二）财务管理职能财务管理职能即向企业管理者提供报告和分析，以辅助决策，主要包括以下四项。1．财务计划与全面预算管理；成本会计2．财务报告和分析，即为企业管理者提供财务分析报告，以辅助经营决策；3．企业资产管理，以保证企业资源的有效利用；4．企业成本费用的监控与管理。（三）财务运作职能财务运作职能，主要是对企业现金流，筹资和投资，资本运营及其过程中的风险预警及提供参考应对方案。二、财务部组织框架、职责、制度组织框架方案一：财务部经理财务部经理岗位职责财务部经理的岗位职责是负责本企业财产物资的规划与控制，总管企业的财务、核算、预算等工作，组织编制并汇总各种财务报表，为企业领导层提供决策依据，企业会计基础建设、会计核算制度的设计拟订、会计核算管理及财务报告编送等工作其具体如图所示。□责；根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度综合财务计划的控制标准职责制定、维护、改进公司财务管理制度和政策。组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。为企业重大的投资、融资、并购...
