xxxx 公司住房公积金管理中心二○○八年工作汇报各位领导：现就住房公积金管理中心基本状况和 2024 年工作情况以及 2024 年工作设想作简要汇报。一、基本情况（一）中心基本情况xxxx 公司住房公积金管理中心编制定员 13 人，下设住房制度改革办公室、房产管理科、住房公积金管理科 3 个科室，主要从事油田住房制度改革、房产管理以及住房公积金、住房维修基金等住房专项资金管理业务，同时挂 xxxx 地区住房公积金管理中心 xxxx 公司分中心牌子。住房公积金管理中心行政上隶属 xx 公司直属单位，在住房公积金业务上接受 xxxx 地区住房公积金管理中心监督和指导，作为被授权人每年与其签定授权书，按授权范围从事管理和开展业务。直接管理 xx 公司、xxxx 公司分公司的职工住房公积金，托管中油测井公司xxxx 事业部、东方地球物探公司 xxxx 事业部和 xxxx 地区教育局 xxxx 教培中心的职工住房公积金。（二）住房现状（三）住房专项资金情况住房专项资金是随着住房制度的改革逐步积累起来的用于职工住房消费的专项资金。xxxx公司住房专项资金包括住房公积金、住房维修基金、住房补贴。目前这三项资金的累计余额：7.5 亿元。1、住房公积金2、住房维修基金3、住房补贴二、2024 年业绩指标完成情况1、职工个人住房公积金账户健全率实际完成 100%，达到了考核指标 100%的要求；2、住房公积金归集及时率实际完成 97.69%≥，与考核指标 90%比，提高了 7.69 个百分点；3、xxxx 基地住房利用率实际完成 100%≥，与考核指标 95%比，提高了 5 个百分点；5、安全工作符合专项考核办法要求，实现了安全无事故；6、资金安全符合专项考核标准要求。三、2024 年主要工作2024 年，住房公积金管理中心在指挥部党委和指挥部的领导下，不断加强住房制度改革政策调研，法律规范油田住房和住房公积金管理，积极推行住房分配货币化政策，努力提高房产及住房公积金管理与运营水平，做了以下主要工作：（一）分析总结房改经验，讨论确定进展方向，不断推动油田住房分配货币化向纵深进展。“”“”一是系统总结油田 十五 期间房产与住房公积金管理工作，制订 十一五 进展计划，并根“”据油田进展规划、住房现状和职工住房需求，提出了油田 十一五 住房建设规划。二是为了进一步完善油田经济适用住房制度，全面落实住房分配货币化政策，组织开展住房****出租政策及房价体系调研论证，拟订了《xxxx 公司深化经济适用住房制度改...
