-1-【中海•钱塘 XX】项目合约策划报告（200712 修订版）编制：蔡建章审核：李宏耕签发：李宏耕编制日期：2007 年 12 月 17 日-2-【中海•钱塘 XX】项目合约策划报告一、项目概述【中海•钱塘 XX】项目位于杭州市滨江区东信大道地块，总用地面积为 47735M2（71.6 亩），容积率为 2.5，拟建设销售面积 12 万平米的高档次住宅小区，住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。整个项目分一期开发，计划于 07 年 9 月 18 日开工建设，09 年 12 月 25日竣工，总发展期约 2 年零 3 个月。项目目前已开工。本项目属自有资金投资项目，建安费用初步估算为 34932 万元（含内配套），具体明细详见附件一。二、合约策划综述（一）目的鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理，是我们合约管理工作的重点和难点。为此，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。（二）合约管理架构为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，总承包工程拟分为两个标段同步施工。具体合约管理架构见图 1:【中海•钱塘 XX】项目合约管理架构图。（三）合约分判总体思路为控制成本和施工管理，本项目拟采用总承包+专业分包的管理模式。总包管电现场照-3-总承包商承担的工作是主体结构施工、内外粗装饰、强电及给排水工程施工，以及对指定专业分包商的照管（现场全面管理的责任）；各专业分包需与我司及总包签订三方合同，明确相互关系和各自权利义务。招标报价模式采用地产集团标准工程量清单报价模式（按相应模板），定标原则上采用最低价中标，确保最佳性价比。特殊项目（如政府电力配套等垄断性项目）可采用直接议价委托的方式。对于已出图工程合约价款形式采用总价包干，对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。具体而言，本项目拟进行以下专业分包：桩基工程、铝合金工程、公共部位精装修工程、室外园林绿化工程、售楼处及样板房精装饰工程、交通设施及划线工程、水景系统工程、弱电智能化工程、消防工程等；甲供料及设备拟包括电梯、外墙面砖、玻化砖、阀门、水电管材、外墙石材、屋面瓦、进户门、车库门等。图 1：【中海•钱...
