企划部是一个工作整体，是企业的作战参谋部，要求每一名参谋对你所面对的战场要有深刻的认识，要有独到的、创新的见解和精准作战方案。在此之前我们企划部做了很多工作，取得了一定的成绩，但市场是变化的、形势是变化的，我们假如还用老的、过时的工作思维和方法做事、干工作，肯定是与现实背离的，长此以往必遭淘汰。“”“”今日这个 总结 及 研讨 是有必要的，对每个人的心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整，以及对重新认识、评估自己都是有帮助的，干一行、爱一行，把握住现在最重要。我希望我们企划部是团结的团队、创新的团队、领导信任的团队、让同行认可的团队！请各位仔细分析、讨论、回答以下七大方面问题，本周六（3 月 21 日）上午 9 点至 11点，内部研讨，每人交电子版一份，打印版一份存档！将整理后建设性思路报两位老总。一、谈谈你对家电行业及零售市场的认识？（包括行业方面信息、哈市家电市场、商圈分析、三联的市场定位等）l 家电行业是成熟的完全竞争行业，市场已经完全放开，生产企业是拼技术、资本、营销“”力，流通企业拼的是规模、服务、营销力。在实际经营中 产品、价格、渠道、促销 4p四要素还占有重要的作用。随着市场开放的深化进行，家电市场营销已经进入到注重以消“”费者需求为导向的 顾客、成本、便利、沟通 的 4c 阶段，国美、苏宁均属于代表者，有庞大的顾客群、更多的便利店面、成熟的 erp 系统、成熟的服务法律规范等。三联家电目前的经营状况就是处在以市场 4p 为导向，向以顾客 4c 为导向的过渡的阶段，基本上要落后前两者 3－5 年，甚至更长的时间。l 哈市家电市场基本形成四个商圈，即道外承德商圈的三联和国美及沟沿街、温州商城等组成，道里索菲亚中央商圈包含国美、大商和苏宁，南岗果戈里商圈的国美、苏宁旗舰店及万达家电，及和兴西大直街商圈的国美、苏宁、大商、正阳等四家门当户对、旗鼓相当。四个商圈基本上涵盖哈市家电市场的 90％左右的销量，假如开店开在这四个商圈内将省很多开店成本和开发成本；否则将很难成功。 同栏目文章：【返回 部门工作总结 栏目列表】
