2024年人力资源管理工作设想

2024 年人力资源管理工作设想 2024 年分公司人力资源管理工作，继续以邓小平理论“”和 三个代表 重要思想为指导，以仔细贯彻落实上级有关人力资源管理工作精神为重点，以改革、调整、完善、进展为切入点，与时俱进，锐意进取，服务全局，加大力度，深化改革的工作思路，重点做好以下几个方面的工作： 一、切实加强干部队伍建设。 2024 年重点加强干部队伍思想、组织和作风建设，加大教育和考核力度，改变安于现状，不思进取的问题，同时加强后备干部队伍和优秀人才队伍建设，保证人才队伍的健康成长和质量。二、进一步完善劳资管理制度，法律规范绩效考核和劳动用工管理。（一）加强工资总额的计划控制，做好工资预算管理工作，进一步推动在部分工种和岗位“”实行 计件考核工资制 ，配合相关部门进一步完善具有激励性奖励的绩效工资管理办法，把考核结果与员工薪酬分配、岗位变动、培训开发及劳动关系变更等结合起来，充分调动员工的积极性。（三）围绕企业经营进展战略，继续加强全员培训工作力度，提高员工队伍整体素养，努“”力制造 学习型企业 。（二）加大培训力度，继续抓好职业技能签定工作。在抓好普遍培训的基础上，重点抓好各工种的分类培训和技能签定工作，不断提高员工岗位适应能力，保证员工持证上岗。 （四）进一步做好社会保障工作。 根据省、市社会保障局和省公司的要求，继续做好2024 年个人帐户缴费数据统计，缴费基数的核定和上缴实施工作。做好社会保险财务结算，及时准确上报基本养老保险和失业保险基金，及时下达 2024 年社会保险缴费基数，比例和标准。同时继续做好退休人员审批工作，及时为退休人员办理相关手续并纳入社会统筹。 （五）切实加强安全生产管理，坚决遏制重特大事故的发生。 2024 年安全生产工作坚持持之以恒，标本兼治，警钟长鸣，常抓紧不懈的工作思路，仔细贯彻落实各项法律法规和上级有关安全生产精神，增强责任感和使命感，切实加强安全生产管理，坚决遏制重特大事故的发生。一是坚持以人为本，继续抓好安全生产宣传教育活动。二是仔细落实安全生产目标责任制，进一步完善目标责任制考核管理办法。三是继续加大安全生产配套设施建设，为员工制造良好安全生产环境。四是切实加强车辆安全管理，杜绝交通安全责任事故。“”五是加大隐患治理力度，进一步搞好 三线交截越 保护治理和通信线路整治，消除事故隐患。六是开展常常生的安全生产大检查活动，重点对通信大楼和通信要害部...