1全面预算管理教案内容乌鲁木齐机务段一、全面预算管理简介全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是当今企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维•奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高企业管理水平有着十分重要的意义。在年，铁道部下发了《铁路企业实行全面预算管理试行办法》（铁财函【】号文）。我局在年下发了《乌鲁木齐铁路局全面预算管理实施办法》（乌铁财〔〕号）。在当前铁路企业全面进入市场化经营时代的背景下，总公司十分重视全面预算管理，年下发了《中国铁路总公司关于进一步加强全面预算管理的通知》（铁总财〔〕号）文件，局集团公司在此基础上，就进一步加强全面预算管理也下达了有关通知要求，所以，各级管理人员都应该树立全面预算管理的意识，将全面预算管理运用到企业管理中，为企业经营服务。二、什么是全面预算管理人们通常认为它是财务管理的一种手段，仅与财务人员有关，实际上全面预算管理不仅是一种财务管理工具，更是一种经营管理模式它与企业的各个分支部门、各工作岗位乃至每一个职工都息息相关，贯穿于生产经营的方方面面，渗透在企业经营管理的全过程。虽然从形式上看预算的结果表现为一系列的财务数据，但这些财务数据来源于经营的各个角度，来源于每个部门、每个人。2(一) 全面预算管理定义定义：全面预算管理是指把企业的战略目标、总体决策和资源配置等用预算的方式进行科学的量化并在实践中得以实现从而实现企业总体管理的过程。这一过程的实现是企业在“分散权责集中监督”的基础上对企业资源的科学配置从而有利于企业未来目标的实现和效率的提咼。特点：全面预算管理在总体上来说有以下的特点或优势()全面性。在全面预算管理中构建的体系要涉及企业在生产业务量、物资需求、资金需求、人员配置、设备工具等多方面的预算。()全员性。这种管理涉及到企业内部所有的权、责、利各方面关系并从制度的层面上加以安排需要所有成员都参与、配合才能实现...
