1、全年工作指导思想公司 2024 年度工作总体指导思想是：以党的 xx“大以及关于 xx”规划的建议精神为指导，“”贯彻落实科学进展观，贯彻 以人为本 的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培育力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理进展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式进展。2、工作目标根据公司战略进展规划的要求，制定 2024 年度以下各项工作目标：2.1、业务收入目标和利润2024 年度公司的收入目标为 480 万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为 300 万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为 180 万元，力争全年实现目标利润 48 万元。(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责)2.2、公司团队、文化建设目标公司在 2024“”年度将继续加强建设 诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息 的企业文“”化精神和 沟通、尊重、诚信、卓越 的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责)2.3、人才进展目标建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素养与执业水平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中制造了良好的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必须充分认识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业进展的要求还有不少差距。公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。公司在2024 年度拟通过培育和引进等手段...
