给企业安全生产“三违”开药方如何纠正根除企业安全生产中的“三违”行为呢。这就要分析“三违”行为的本质内涵，及早预防和对症下药，铲除潜伏在企业肌体中的肿瘤，还企业一个健康的肌体。一、对“三违”行为的诠释（挂号）先说“违章”的词义。“违”是不遵照、不依从；“章”是释义：条目、条理、块、框、章程、规矩、方圆等。引申为企业的行为规范、政策规定、管理条例、工作标准、技术操作规程、以及约定俗成的行规等。1.违章操作；就是说不按既定的工作流程、技术标准、操作规程等程序进行操作，而是凭借当事人的经验、感觉、习惯、盲目蛮干。2.违章指挥。确切的讲就是长官意志办事，夜郎自大，随心所欲指挥，也称瞎指挥，它是管理者不遵循事物的客观规律、不切合工作实际，不调查研究，尽凭个人的主观意愿的武断指挥。3.违反劳动纪律。劳动纪律是企业在生产经营过程中，制定了企业的行政行规和管理制度，有若干个条款和章程，它规范了企业员工的工作行为和活动范畴。违犯劳动纪律，就是不遵守企业所制定的规章制度、法则和操作规程，按行为者意愿行事的行为。二、“三违”行为产生的原因（捉脉）“三违”行为产生的原因是诸多因素造成的，表现形式花样翻新，表现特征是综合性的，它们相互依存又互为个性。笔者梳理了“三违”产生的主要原因是：一是有法不依、有章不循、有令不遵，随心所欲、各行其是。二是行为者凭感觉判断，知觉行事，经验主义领先，固有习惯成为自然；三是管理者官僚主义、本位主义思想严重，权力膨胀、一言堂、惟我独尊的风气盛行，长官意志决策、长官意志行事，调查研究、民主议会、群体议事、集体智慧丢弃。四是不坚持原则，不照章办事，盲目服从、盲目跟风、迁就迎合，听之任之、随波逐流、明哲保身、守衡“好好先生”的定律。五是麻痹大意、麻木不仁、第1页共4页麻痹思想盛行，图省事、图方便、怕麻烦、懒字当头。六是凭勇气干事、胆大逞能，“拿锄头的敢干针头”，窜岗、乱岗、出格、出圈、无证经营是它的特性。七是责任心不强、管理不到位，执行力度不够，措施跟不上，推诿扯皮。八是监督机构、监督机制行同虚设，监督员的作用没有派上用场，细化管理、现场管理没有发挥作用，管理者的工作失误，或违章行为纠错失控，导制“三违”行为发生。九是企业安全文化建设是头重脚轻，机关安全文化宣传抓的紧，红头文件、安全环保理念深入人心，而基层因生产任务紧，且点多面广，安全环保理念相对薄弱，有时还留有死角。十是强“三基”、抓“三违”流于形势，上行下效一阵风，风雨过后偃旗息鼓，持之以恒、长效机制难久留，应付作风盛行，这些都是诱发“三违”行为的罪魁祸首。三、对“三违”治理的办法及措施（开药方）笔者分析“三违”行为产生的原因和表现形式，目的是寻找整治它的办法和措施，开出一剂良药，医治“三违”行为的顽症。引入现代企业管理的理念和管理机制，强化管理职能，改变管理模式，凸显“柔性管理”和兼顾“刚性管理”、刚柔管理结合，把企业安全管理工作进行到底。柔性管理的含义。是以研究人们心理和行为规律的管理。引入现代企业的柔性管理就是，以企业员工为对象，努力研究员工心理和行为的活动规律，使员工个人的需要与企业的意志相协调，使企业的生产效率和管理效率的全面提高。一是“以人为本”的人性化管理，充分调动人的积极性和创造性以及自觉能动性，使其心悦诚服的安全生产。企业的主体是员工，员工是企业安全生产的执行者和实施者，企业生产要安全，首先是员工思想意识要安全。否则，企业安全生产是空中楼阁、水中月亮。企业要正确分析员工的心理特点和心理规律，从不同层面加以深入研究，时时处处掌握员工的喜、怒、哀、乐，及时调解他们的心态，随时纠正引导他们的行为朝着正确、健康的轨道运行，防止员工情绪化失控造成负面作用。二是安全目标管理决策一定要调查研究，职工群聚参与、集思广益，目标第2页共4页制定要切合实际、科学合理、恰如其分，避免盲目拔高或降低。目标高，望尘莫及、高不可攀、“快拔萝卜不洗泥”，难免会出问题；目标低，达不到预期理想的效果，起不到应有的作用，潜能、智慧不能发挥。三是企...
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