2024 年上半年，在各位领导的大力支持下，我们改善了许多不足的地方，在高费收科学化、精细化管理水平，加强干部队伍建设和党风廉政建设的同时，努力完成领导下达的任务，现将上半年的工作作出如下总结： 一、2024 年上半年主要工作情况 (一)履行地材职能，确保税费收入稳定增长。 上半年，我们在加强地材管理与服务工作的同时，紧紧抓住组织收费这个中心不放松，在收费任务增长幅度较大，政策性减收因素较多，新增费源不明显的情况下，总站全“”“体工作人员坚持 在低谷中求进展，在困难中找出路 ，牢固树立 法律规范管理，强化服”务 的理念，实行一切可行地必要措施，确保地材费实际收入保持稳定增长的进展势头。上半年累计完成地材费收入 71.2 万元，代征代缴国税款 81.1 万元。在地材管理工作中，我们结合实际情况，重点强化了以下工作措施： 一是加强对组织收入工作的领导和考核。年初在深化调查摸底的基础上，结合全市费源征收管理现状，及早制定收入目标并层层分解落实，纳入年度目标管理考核。同时加强对收费工作的组织协调，及时分析费收增减因素，调整工作方法，确保思想到位，征收力度到位，措施落实到位，有力地促进了税费收入的持续稳定增长。二是加强对重点费源、重点单位的监控管理。实行专人负责、委托代征、上门服务等形式，对天宫苑、安康花园、威尼斯庄园、大同天下等居民小区建设施工场地和解放东路大桥、北环路立交桥等建设工程及建设局、交通局等重点单位的地材管理服务工作。三是加强零星费源管理。针对“”帐证不健全的小企业，积极探究纳费评估工作，严格根据 应征不漏、应免不征 的原则，抓住重点、以点带面，有效地防止了费源的流失。 (二)加强基础管理，不断提高费收管理质量。 (三)强化教育培训，提高队伍整体素养。 “”“”一是扎实开展 解放思想、科学进展大家谈 暨 执行力建设年 活动，重点解决职工队伍中存在的理想理念、工作效率、服务意识、依法行政、职业道德、创新能力等突出问题。创建学习型、服务型、创新型、务实型团队，着力营造爱岗敬业的良好氛围。二是仔细学习政策、法规及业务知识，加强教育引导，树立自觉学习观念，组织多层次、多形式的学习培训，为干部职工灌输新奇知识。三是加强党风廉政建设，进一步转变工作作风，着力打造廉洁、勤政、高效、务实的地材管理队伍。 二、存在的主要问题和不足 (一)思想解放不够，主动学习意识不强，知识更新不及时。工作的主动性、...
