我们的主要做法和体会是：一、靠学习深化认识，明确创建工作思路开展企业文化和学习型组织创建的实践给我们这样的启示，没有明确的工作思路就难以“”把 两个创建 抓好。要形成明确的工作思路，只有靠不断地学习，不断地深化认识统一思想。“”集团公司站在时代进展的高度，提出了大力开展 两个创建 ，推动企业跨越式进展的战略决策，并于今年初把我矿确定为试点单位。这既是对我们工作的充分肯定，更是信任和鞭策。为确保试点工作的顺利开展，我们在集团公司领导和企业文化建设办公室的指导下，结合本矿实际，进行了积极有效的探究与实践。首先加强了矿党政班子的学习。多次专题召开理论中心组学习会，着重学习企业文化和学习型组织的理论知识，学习上级文件和领导的一系列讲话精神，学习分析两个创建的内涵、关系、不同特点，创建的具体目标、措施方法和步骤。并且专门召开了有全矿中层以上干部和管理骨干参加的企业文化建设研讨会，在沟通探讨的同时，邀请时任集团公司党委副书记的宿洪涛同志作专题报告，使大家从思想上有了一个较为系统的认识。在此基础上，主动走出去，外出学习取经。由党政主要领导、分管领导带领有关部门负责“”人先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训，对 两个创建 有了较为深刻的理解和把握，开阔了视野，提升了境界。一致感到：企业文化和学习型组织都是当今最前沿的管理理论，是人本管理的高级阶段。在市场竞争日益激烈的形势下，传统的、基础的管理已越来越不能满足企业的进展要求，文化管理的要求日见迫切。企业一两年效益好，有机遇运气成分，三四年效益好，凭得是严管理的作用，要长期效益“”好，并且永续进展，那就得靠 文化 ，靠学习。特别是我矿近年来生产经营已经跃上一个新平台，要想百尺竿头更进一步，推动企业持续跨越式进展，就必须在管理创新上取得新突破，就必须有个性鲜亮的文化作统领，就必须有优良的团队精神作支撑，一个没有独特和优秀文化的企业是很难有所作为的。“”开展 两个创建 是整合企业管理资源，深化改革，促进企业快速进展的必定要求。企业文“化和学习型组织所提倡的是 理念+”“法律规范 和 学习+”激励 ，是两个相互支持的系统，企业文化包容学习型组织，把学习型组织导入企业文化建设，把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，积极实践和探究创建学习型企业文化，必定会把企业文化建设提高到一个新的水平。“”“基于以上认识，我们确立了 围绕...
