围墙改造工程施工方案总目录第一章工程概况第二章施工准备第三章围墙施工方案第四章确保工程质量和进度计划工期措施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警与应急抢险措施施工组织设计第一章工程概况工程概述 1.1本项目为湖南省核工业地质局 311 大队**基地基础改造项目—围墙改造工程，是 311 大队自筹资金项目；建设地点：311大队**基地院内。围墙设计长度为 280 米1.2 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第二章施工准备2.1 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。2.2 工程施工计划本工程主要内容围墙施工。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 32 天为依据进行编制。确定本工程总工期为 32 天（包括进场准备工作），开工日期为:2012年 5 月 3 日,竣工日期为:2012 年 6 月 4 日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表：施工总进度计划表。．2.3 工期保证措施1、投入方面⑴ 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵ 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。⑶配备一台 150kva 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面⑴ 由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵ 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶ 推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷ 为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创...
