1、目视管理的内容（1）规章制度与工作标准公开化（2）生产任务与完成情况图表化（3）与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化（4）生产作业控制手段现象直观与使用方便化（5）物品码放和运送数量标准化（6）现场人员着装标准化（7）色彩的标准化管理2、目视管理“四”要点一个基础：现场 5S 管理。两大作用：让人员容易接触事实，触发人员参与改善。三重境界：看得见，看得清，看得爽。四步推进：做好现场 5S 管理；信息分类，确定方式；艺术加工，注重细节；眼球效应，提升境界。3、目视管理的对象（以工厂为主）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。4、目视管理的类别（1）红牌作战红牌，适宜于 5S 中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。（2）看板管理用在 5S 的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为 5S 的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。（3）信号灯或者异常信号灯在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。信号灯的种类：① 发音信号灯：适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它亮，信号灯也是在看板管理中的一个重要的项目。② 异常信号灯：用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合，通常安装在大型工厂的较长的生产、装配流水线。③ 运转指示灯：检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。停止时还显示它的停止原因。④ 进度灯：它是比较常见的，安在组装生产线，在手动或半自动生产线，它的每一道工序间隔大概是 1-2 分钟，用于组装节拍的控制，以保证产量。但是节拍时间隔有几分钟的长度时，它用于作业。（4）操作流程图操作流程图，它本身是描述工序重点和作业顺...
