媒介工资提成方案背景与目的公司经营着一个市场，需要市场部门的媒介根据市场情况做出合理的决策。为了调动媒介员工的积极性，公司决定制定媒介工资提成方案。本文主要目的如下：1.设计一套合理的媒介工资提成方案，使得媒介员工能够根据市场情况做出更好的决策2.探究一定的激励手段是否能够提高媒介员工的积极性和工作效率3.根据制定的方案进行执行，不断总结经验，逐步提高方案的实施效果方案设计总体方案为媒介员工制定的提成方案包括以下四个方面：1.工资基础 : 工资基础是媒介员工的起点，在无任何表现和提成的情况下，公司根据不低于当地最低工资的标准给予媒介员工基本工资待遇，以保证工资的最低保障。2.销售提成 : 销售提成是根据媒介员工的销售业绩来计算的。销售业绩越高，提成百分比就越高。本方案将销售提成分为三个等级：达标，超标，和极限。每个等级都有不同的提成百分比。–达标 : 每月销售额达到 20000 元，提成百分比为 1.5%–超标 : 每月销售额达到 30000 元，提成百分比为 3%–极限 : 每月销售额达到 40000 元，提成百分比为 5%3.业绩提成 : 业绩提成是根据媒介员工的整体业绩来计算的。本方案根据年度业绩排名来计算提成百分比。第一名的提成百分比是总业绩的3%，第二名是总业绩的 2%，第三名是总业绩的 1%。4.团队分红 : 团队分红是根据团队的整体业绩来计算的。本方案将不同的团队业绩水平分为三个等级：同比增长，快速增长，和超速增长。每个等级都有不同的分红百分比。 分别为：–同比增长 : 10%–快速增长 : 15%–超速增长 : 20%注：本方案中的提成和分红都是根据媒介员工的工资基础去计算的。方案实施方案实施分为以下几个步骤：1.全员授信：为媒介员工进行方案宣传，让员工掌握方案要点和细节以及能够知晓提成和分红计算方法。2.员工训练：对媒介员工进行培训，以提升员工理财和业绩水平。3.考核与核算：每月初对上月的业绩进行考核和核算，根据媒介员工的整体业绩和销售业绩，进行提成计算。4.发放与评估：按月发放媒介员工的提成和分红，同时对员工进行评估，看看员工是否对提成和分红有所感悟和改进。测试与优化经过方案实施一段时间后，应及时进行测试和优化。1.测试：考核和分析经过一段时间的实施，看看是否能够有效地激励员工的积极性和工作效率。同时，关注员工对方案的反馈和建议，进行整合和分析，以改进和优化方案。2.优化：根据测试和分析的结果，不断优化和完善方案，...
