如何搞好铁合金企业安全管理铁合金企业具备人员多、员工文化素养普遍偏低、生产环境差、连续性强、大型机械和车辆交叉作业等特点，这就使得安全管理必定是一个长期的、艰巨的、复杂的全方位、全过程、全天候管理。经过近两年的安全管理工作的开展，笔者认为，假如要搞好铁合金企业的安全管理工作应该做好以下几个方面的工作。 一、领导重视是关键 铁合金企业由于较早的民营企业管理模式和现代企业管理模式没有得到很好的融合，仍然执行“人治”的管理模式，以人管人。这就使得安全管理工作是建立在社会关系的基础之上，大家看见问题都不愿去说，不愿去处理，都怕得罪人，大家都在和稀泥，相互糊弄，最后导致问题越来越多，形成隐患，最后导致安全事故的发生。这应该引起领导的重视，要支持安全管理人员的工作并加强督促，关键时候要表明领导的态度，对不履行安全管理职责的相关管理人员要出面沟通，甚至进行考核。 二、建立健全安全管理制度 没有健全的管理制度，就没有管理的依据，无章可循，无据可查。企业不能拿着其他企业的制度一直套在自己的头上，盲目的套用。有的甚至使用了几年也没有进行修订或补充。没有针对企业各岗位制定安全责任制，使得岗位职责不清，遇事互相推诿，互相踢皮球。要结合实际情况，组织各部门人员参加，全面进行分析，依据有关法律法规、上级公司规定，形成可行的本企业管理制度，并严格贯彻执行，强化执行力，使管理制度到位，措施有力。只有这样，企业才会逐步形成以制度管人，而不是以人管人的局面。只有建立健全的我管理制度，落实好安全责任制，结合实际情况，运用通俗易懂的方式开展安全教育培训。如将书面用语转换成通俗易懂的大众语言进行讲解，多讲身边发生的事故案例，多组织观看警示教育片和图片展，以直观的方式让员工感受到事故的震撼，从事故中总结经验，吸取教训，总结以往的经验 ，从内心去拒绝违章，服从公司管理，从而避开安全事故的发生。要结合岗位特点，开展岗位练兵，多组织现场培训，不断提高员工岗位操作技能。 四、组织培训师资队伍，定期开展培训 铁合金企业长期以来没有形成自己的培训专业队伍，大部分的培训学习都是安监人员组织开展。由于安监人员人数少，知识面单一，监督面广，时间不充裕，这就使得培训效果大打折扣。企业应该建立由公司各层级管理人员组成的企业内部培训师资力量，形成月度培训计划，促使领导干部和管理人员通过上讲台培训的同时不断拓展自己的安全管理知识面...
