如何搞好电力企业基层单位的安全管理作为电力基层单位的一名管理人员，抓安全生产管理、保证本单位生产经营工作的正常进行、确保广阔员工生命和国家财产免遭损失，这是我们义不容辞的责任。那么，如何搞好基层单位的安全管理呢？长期的工作实践使我认识到，搞好基层单位安全管理，必须从以下四个方面入手。一、建立规章制度是搞好单位安全管理的关键常言说得好：“没有规矩，不成方圆。”几十年来，我们电力企业在国家的大政方针指导下，制定出了一系列符合企业自身进展的管理措施和规章管理制度。这些规章管理制度的制定，使企业的管理工作步入了良性进展的轨道。作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位，在安全管理上只有根据自身实际，制定出一套行之有效的管理制度，才能实现决策和管理的科学化，才能更好地适应现代企业管理进展的要求。二、把脉开方，提高全员的安全生产意识作为一名基层管理人员，更应该牢固树立“安全第一，生命至上”的思想理念，从“人是最宝贵的财宝”这一人本主义管理理念出发来讲安全，抓安全生产管理，切实落实“安全第一、预防为主”的生产方针，踏踏实实地开展安全管理。在搞好安全管理的过程当中，要注重员工安全意识的培育，要使员工真正认识到安全生产的重要性，从而把搞好安全生产作为了进一步确保生命安全、提高生存质量、保障家庭幸福维护社会稳定、促进社会进展的自觉行动。三、安全管理无小事，现场管理过程当中，既要保西瓜，又要拣芝麻“千里之堤，溃于蚁穴。”在日常管理过程当中，既要抓住大事、管好管实，同时又要咬住小事严抓细管不松劲。管理上要明确目标，落实责任，环环相扣，层层设防，既要重视发挥人的主观能动性，又要防止因人为的因素而导致的责任事故。所以，管理要从本单位的实际出发，从岗位人员的素养人手，强化现场管理，严格执行安全生产的法律法规，在管理措施上要有超前意识，提高对各种事故的预见性和防范能力，切忌懒惰观望、头痛医头、脚痛医脚的作法。四、安全管理工作要形成合力，齐抓共管基层单位的安全管理工作，既要根植于本单位的生产实际，又要从企业的大局出发，调动一切积极因素，形成合力，共同参加安全生产的管理。安全管理是个系统工程，宏观方面要注重目标的制定，制度和责任的落实。硬件上要舍得投入，软件也要不断完善和加强。微观上要虚观实做，从讨论人的心理、生理因素和社会文化背景人手，强化人本主义的管理理念，运用科学的方法指导实践，探究本行业不同岗位...
