如何搞好班组安全质量标准化建设在我们矿山假如班组长不重视安全质量标准化，在学习安全操作章程时“贪污一点”，在施工过程当中“走样一点”，见到习惯性违规违章作业时“避开一点”，在安全生产上迟早会出大问题。那么，如何加强班组长管理呢？ 一、加强班组安全质量标准化首先要给点时间让班组长抓安全质量标准化。 近几年以来事故多发，究竟是什么原因在作怪？有两点不容忽视：第一个是生产压力，这个话题是老生常谈，但却实实在在，一个生产班组长至少要把 90%的精力放在产量、质量等指标上，他们承受的压力是非常大的，尤其是在生产紧张时，在一些区、队领导的施压下，为了指标他们可以什么也不顾，可以带头把安全章程规定当成一纸空文；第二个是广阔员工缺乏处理工作问题的经验和能力，由于近几年以来我矿一些农民合同工合同到期大量被辞退，这些人大多在生产一线是骨干，使员工队伍呈青黄不接趋势，使员工处理问题的能力和经验十分有限。 由此可见，加强班组安全质量标准化，首先应该给班组长减压，希望我们的区、队领导在任何时候都不可以野蛮管理和指挥，不要逼或默许班组长违章违纪。已经实施的《安全生产法》有明文规定，我们应该继续组织区、队领导学习落实。此外，加强班组安全质量标准化，还应给班组长减免，班组长整天忙得团团转，并不是件好事，只有广阔员工技能全面提高，我矿的生产和安全才会有保障。因此，要加强岗位练兵和培训力度，使每个员工能做到自保，互保和联保。 二、加强班组安全质量标准化其次要班组长重在自查： 煤矿安全生产，查改隐患是关键。按我们现行的安全检查模式，一般先由班组“自查”，而上一级“检查”或“抽查”。 实事求是地说，越是“上面”的检查，效果有可能越不好，因为他们对基层不甚熟悉，往往是“蜻蜓点水”走过场，原则性地提出一些问题，还常常被下面一些“表面文章”所迷或。最熟悉、最了解工艺操作流程，最能及时发现问题和生产中安全事故隐患的还是在班组长这一级上，因为他们是直接的操作者，天天要在井下工作，质量标准化是关键，哪个地方都不能出问题，他们心里都有数。第一个是出事首先殃及的是自己，这些利害关系他们心里最清楚。因而，“自查”的效果应是最好的。 但现实情况却是上面检查的“规格”越高，下面就越是重视，应付上面的检查重视程度远远大于班组日常“自查”。为什么“自查”的效果不好呢？原因有二：一、是在班组长的人选上往往是看重他的“人缘”如何，责任...
