如何搞好煤矿员工安全教育工作煤炭在我国国民经济中占有非常重要的战略地位，随着科技的不断进展，管理水平的不断提高，我国煤矿安全情况得到了特别大改观，但煤矿事故仍旧时有发生。笔者在唐安煤矿安全生产工作经验分析总结的基础上，结合实际情况，超前安排各项工作，对现场的每项任务、每个环节、每个步骤、工作任务繁重小，以及可能遇到的困难、可能发生的问题，都要提早想到，并一一向员工讲清说明，这样就可以增强班前会的针对性和实效性，防止员工成为现场安全生产过程当中的“糊涂兵”，减少人的不安全因素，及早消灭安全事故隐患，保证安全有序生产。四、培育员工良好的安全工作习惯“让习惯服从程序，把习惯变成程序”这是唐矿调度楼里的一句标语。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。由此看来人的习惯和性格是可以养成和改变的。因此，必须通过系统的培训和安全管理制度的贯彻执行，正确运作潜意识技巧，以建立一种自动运作的“长效机制”，从而达到构建安全生产的良好习惯，为矿山的各项工作健康开展奠定基础，实现打造本质安全的矿山的目的。五、以人为本，不断提高员工素养企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组员工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须要把全面提高企业员工素养作为一项重要工作来抓。班组长队伍素养的高低是加强班组建设的重要环节。因此，要实行各种方式对班组长进行专业知识培训，如：外出学习、培训，鼓舞自学等，使班组长能比较完整的拥有合理的知识架构。同时，还应充分利用各类手段，把对班组员工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素养的员工队伍，推动班组建设向高标准进展。六、做好质量标准化工作“质量是安全的命根子”。既然是“命根子”，就必须抓住这个关键，搞质量标准化，生产过程当中就要不打折扣地按标准作业，达到标准要求。在质量标准化检查上，提出了“查”、“看”、“量”、“定”的工作方针。“查”就是查质量标准化的要求是否完善，质量标准化的制度是否健全；“看”就是看能否按质量标准化要求作业，作业过程是否达到质量标准要求；“量”就是动尺拉线，实行量化评估、考核；“定”就是做定性分析，定达到的质量标准化等级程度。简言之，有效...
