如何搞好煤矿安全生产工作的几点看法近几年以来，随着国家对煤矿安全生产的高度重视和社会各界的热切关注，煤矿安全情况总体有了特别大的改善，事故的发生起数和百万吨死亡率明显下降。但重特大事故及零打碎敲死亡事故仍时有发生，煤矿安全生产形势依旧非常严峻。 本人在煤矿井下基层段队工作多年，现就如何搞好煤矿安全生产工作发表几点不太成熟的看法： 我认为，只要根据“装备、培训、管理”的三并重原则进行踏踏实实的工作，煤矿的安全生产就会越来越有起色。 首先说装备。装备应该包括很多东西，所有煤矿井上下使用的设备、设施、材料、工艺，甚至厂房、宿舍等看得见的、用的着都可以称之为装备。 煤矿装备的原则应该是安全、先进、有用。安全是第一位的。现在煤矿井下使用的装备，绝大部分都要求要有煤矿安全标志；没有取得安全认证的装备，在使用过程当中，我们就没法保证安全。第第二个是先进。先进，就代表着高效。效率高就意味着效益高，效率低则无法在竞争激烈的市场经济中生存。国家明令淘汰的设备、工艺，要坚决淘汰。老旧杂装备，不是在安全上没有保证，就是使用维护成本高。第三是有用，适合于本单位的具体的生产条件。在相同的成本前提下，要购进更有用的装备，能够最大限度的解决日常生产中的实际问题。 其次说培训。培训，是关于煤矿生产中人的方面的要素。有了好的装备，还要有能驾驭之的员工。我们相当的企业，或多或少都有过这样的经验和不足：花不少钱买来的先进装备，维护不了，出了故障没有人能够处理或处理很麻烦。有的领导就会说，这东西还不如原来的......。其实问题的根源就在于我们没有一支高素养的员工队伍。人家讨论都讨论出来了，我们维护还维护不了吗？ 培训，看似简单不简单。培训，也是一种投入，是要花时间和金钱的。有些单位的领导认为“过得去”就行了，结果根本达不到培训的目的，效果微乎其微。有些企业搞培训，多半目的是为了应付上级或国家的检查。于是乎，笔记抄的是什么内容不知道，纯为了抄笔记而抄笔记；考试卷代答，甚至有的一人要答上二十张、三十张。浪费了笔和纸、浪费了时间和精力，搞得员工怨声载道。我们煤矿企业的培训的组织管理、培训的模式等，都有很多需要改善和完善的地方。 培训是手段，其最终目的是培育高素养的员工。 安全高效的装备，加上高素养的员工，最后还要看我们怎么去管理。管理之重要，甚于前两者。假如用电脑来打比方，装备和培训（员工）就是电脑的硬件设备（配...
