如何搞好安监工现场管理工作安全工作是煤矿永恒的主题。为安全工作操心尽责更是每一名安监工的神圣使命和崇高追求。企业员工安全素养的提高、安全行为的养成、安全理念的渗透以及安全规程的落实都与安监工的现场管理有着密不可分的关系。因此，笔者认为：要做好企业的安全管理工作，就必须将安全工作由微观的安监工个体辐射到矿井群体安全管理上。通过强化员工对作业现场安全的敏感度和大局观、不断提高其综合业务素养,使之同步在矿井中进行渗透融合,从而达到维护矿井安全的根本目的。下面,就如何搞好安监工现场管理工作,笔者作一浅谈。一、抓思想认识，解决行为养成有什么样的思想就会有什么样的行为，有什么样的认识就会养成什么样的行为习惯。抓思想认识，就是让安监工充分认识到自身在矿井安全工作中所担负的重要职责，在思想意识深处激发安监工对安全工作的警惕性和自觉性。因此，首先强抓安全理念渗透，由外及内、由表及里，逐步渗透，使安监工不仅对安全生产理念熟记、熟读，转化为安全行为，自觉行为。其次，注重行为养成，将安监工现场管理法律规范变为每个安监工的自觉行为，争做维护矿井安全生产的带头人，积极发现和消除作业区域内的各种隐患。只有安监工的思想意识和安全责任感不断提高了，才能为矿井安全生产提供基础保证。二、抓制度建设，完善内部管理1、要结合企业安全工作的实际情况，组织实践经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度:如安监工上岗工序流程图、安监工汇报流程图、安监工绩效工资考核办法及实施细则等一系列可操作性强的标准、操作章程、安全措施、奖罚办法等。2、要通过不间断培训和严格的考核，使各级安全管理人员熟练掌握各项安全生产管理制度，不仅要入脑入心，关键还要出口出手。3、要把各种安全法规、各项规章管理制度落实到安全工作全过程当中去。一手强抓干部带头遵章守法，另一手强抓安监工自觉执行各项规章管理制度措施。4、严格执行考核管理细则，以激励为主，奖罚兼顾，坚持公平、公正、公开的原则，使全体安监工都能自觉维护规章管理制度的严肃性，不将制度流于形式。三、抓基础培训，提高员工素养员工素养总体来说可以分为两部分：基本素养和专业素养。基本素养是作为一个社会人所要具备的素养，而专业素养主要是指作为一个具体职位的工作者，对于自己工作的胜任能力。对于一个员工来说，这两点是缺一不可，相辅相成的。员工个人素养的提高最有效、最普遍的方法就是抓基础培...
