如何搞好发电运转安全工作运转工种是周而复始的工作，需要持之以恒、耐心细致。它的工作重点是要全天侯地监视全厂设备状态, 确保全厂设备的安全、稳定运转，做到让机组多发、稳发、多供；同时还要保证设备检测、修理安全措施的正确无误，保证机组随时能开、随时能停，做好故障及事故情况下的应急处理。这就要求运转人员做到巡屏监盘认真，巡检设备到位，运转操作正确无误。那么,如何确保运转值守车间的安全生产？作者认为，运转管理除了按厂部常规的管理办法外,更关键的是要根据运转工作自身特点,采纳创新、灵活、务实、有效的管理办法，真正调动全员的安全责任心和工作积极性、兴趣，激发全员自觉做好运转安全工作的热情。只有整个团队真正有了要做好安全工作的意识，才能实现安全生产的长周期目标。1 “以人为本”的管理理念是运转安全生产的灵魂安全生产的主要因素是人而不是设备，再先进的设备也要人来操纵。因此，在安全生产活动中，必须以人为关注焦点，坚持以人为本，做好人的思想工作，使其充分发挥主观能动性，以减少人为事故的发生，从而带来稳定的安全生产局面。如何才能使人的主观能动性得到较大发挥呢？作者认为,及时转变好员工的思想观念尤其重要。运转车间刚成立时，安全生产全靠外界压力来推动。为了激活整个车间保证安全有序生产的活力，在宣传企业改革形势的同时，用身边具体的事例教育大家，发挥自己的专业特长, 搞好本专业工作实现人生价值。不管是主观还是客观原因，胜任不了运转工种工作的，可以申请调离本部门，由厂人劳部重新安排工作。车间在安全管理方面制定了人员待岗的动态管理办法，凡出现设备巡检不认真、巡屏粗心大意、操作不正确的情况，全年共计 3 次就无条件地在车间内部待岗 1～3 个月；一类障碍及以上事故主要责任人，无条件在车间内部待岗。从思想上转变大家的被动安全生产观，从管理制度上提醒大家时刻要保持安全警觉，对工作不能时热时冷，要始终如一地关注安全生产。实践证明，由于运转人员从思想上由原来那种“要我安全”转变到了现在的“我要安全”，有了安全责任人人担的认识，出现了发电运转安全生产形势喜人的局面。2 懂得怎样才能安全是保证安全有序生产的基本条件有人认为，只要有考核就可以搞好安全生产，这种认识是片面的。从生产中发生的安全事故不难发现，有时并不是人的积极性、兴趣不高或责任心不强造成的，而是由于经验不足或者是按习惯性思维去做事，没有与相关方面联系起来等因素...
