如何提高运转人员的事故处理能力变电站发生的事故大致可分为两类：第一个是设备事故，第二个是外力破坏造成全系统或局部地区的停电事故。前者需要运转人员加强巡视，力争在第一时间发现设备缺陷并及时进行上报，后者则要考验运转人员的事故处理能力。如何才能提高运转人员的事故处理能力呢？笔者认为要从以下 3 个方面加强。1 加强班组的技术培训工作班组的整体业务处理能力决定着处理突发性事故的能力。发生事故时，光靠一、两个人是不行的，需要每个值班人员都行动起来，互相配合、共同协作，才能快速地处理好事故。假如业务不熟练，就无法提出自己的看法，又怎么能起到协助作用呢？这就需要班组在提高工人文化水平、业务知识的基础上，结合生产实际进行技术培训，使工人熟练地掌握本岗位设备性能、操作方法，以便在发生事故时能充分发挥每个人的主观能动性。2 组织并落实好反事故演习和事故预想处理事故时，现场情况瞬息即变，能及时、快速、果断、正确地处理事故，是对运转人员技术水平的集中考验，而这方面的知识和宝贵的经验，除了靠现场实践的积累，主要是靠平常的反事故演习和事故预想的训练。平常应有针对性地设想事故，要求运转人员快速作出反应，正确处理事故，以此锻炼运转人员的心理素养和技术水平。3 培育和加强值班长的组织指挥能力由于事故往往是突发性的，在事故的发生时心理素养较差的值班人员，往往不知道自己应该干什么，这就影响事故处理的速度。发生事故时，值班长是事故处理的关键人物，也是事故现场的负责人，他的正确命令会唤起大家的意识，从而使大家各司其职，这样就能快速控制事故的进一步扩大，缩短停电时间，减少损失。假如值班长自己心理素养差，指挥能力和经验不足，就会自乱阵脚，造成事故处理不及时，甚至扩大事故。因此，在日常性工作中要加强培育和锻炼值班长的组织指挥能力。
