如何提高石油企业安全执行力近几年，石油企业的安全情况比前些年有了一定的好转，但是死亡重伤事故还是时有发生，尤其是 2025 年重庆开县发生的“12.23”特大井喷事故再次向所有石油企业敲响了警钟。在安全管理水平正不断提高的今日，在 HSE 管理体系正在推动实施阶段，是什么导致了这起特大事故的发生呢？经过调查分析，我们发现：当班技术员违反操作章程，擅作主张卸下原钻具组合中的回压阀防井喷装置是事故的直接原因；岗位工人违章操作，忽视安全是事故的发生的主要因素之一；两名决策者违反应急决策原则，延误点火时机是导致事故扩大的直接原因。由此可见，导致事故的发生的原因有一个共性：操作章程、各种规章管理制度、应急决策原则执行贯彻不彻底，不坚决。也就是说，企业安全执行力不够，是造成事故的发生的主要原因。那么究竟应该如何提高石油企业安全执行力，杜绝特大事故的发生，减少死亡重伤事故的发生呢？笔者认为应该从如下几个方面入手，不断提高石油企业的安全执行力。一、完善安全规章管理制度，推动安全标准化建设。制度化管理是石油企业必定要求，安全执行力体现的依据和标准也是法律法规和规章管理制度。因此石油企业制定和完善规章管理制度体系是提高安全执行力的前提条件。目前，我国已经出台了《安全生产法》、《消防法》和《道路交通安全法》等法律法规；中石油集团公司也于 2025 年下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等重要纲领性文件。根据国家、集团公司法律法规和文件要求，完善石油企业的规章管理制度体系也就迫在眉睫。尤其是要完善各岗位、各部门的安全生产岗位责任制，做到职责明确，一岗一责，一职一责；完善各岗位的安全操作章程和技术标准，促使每项工作都有标准、有程序；完善违章处罚规定，对每项违章都有处罚依据，有处罚办法；完善监督检查制度，有专人对每项工作、每道工序进行监督检查；完善事故责任追究制度，坚持事故调查实事求是，实现事故处理有标准。二、加强安全教育培训，提高员工安全素养。加强安全教育培训是石油企业永恒的课题，是提高安全执行力的必要内容，有着特别重要的意义。因此我们必须重视安全教育培训，并着力强抓如下几方面的培训：第一个是强抓所有员工，尤其是领导干部安全意识教育，提高对安全工作极端重要性的认识，克服安全工作说起来重要、干起来次要的工作作风。在生产过程当中，切实做到以人为本、安全第一，树立安全就是效应、违章就是损害、隐患就是事故...
