如何提高班组的执行力1 班组没有执行力的表现(1) 有章不循、有矩不依。电力企业经过多年的运作，积累了许多血与泪的经验和不足，形成了一整套完整的规章管理制度，指导着企业的各项工作，法律规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用。可以说，这些规章管理制度是电力工作者的护身符。虽然这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依旧存在。例如：无票作业、擅用万用钥匙、野蛮施工、违规违章指挥、违反劳动纪律等，而由此所引发的事故屡见不鲜。(2) 班组内部管理失控。班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面，共同组成了一个有机的统一体，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行。虽然这些都是一些基础工作，但是管理失控现象依旧存在，例如：不按时做记录，不根据相关规定检查维护，工作环境杂乱不堪，这些都体现了班组内部管理失控。(3) 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。没有执行力的班组表现为人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高挂起。2 班组没有执行力的原因(1) 班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为做好干坏一个样。(2) 班组长没有责任心，得过且过，对领导安排的工作视而不见或熟视无睹。班组的工作是一种长期的循规蹈矩的生产活动，本身比较枯燥乏味，再加之班组长没有责任心，工作中会常常出现粗心大意、凑合、不在乎和应付现象。(3) 班组长及班组人员素养不高。班组人员的组成多为顶岗人员和转业人员，大中专院校毕业生及技校生所占比例较低，知识结构不合理，人员整体素养相对较低。(4) 班组长及班组成员的流动性较差，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的情况严重。3 提高班组执行力的方法(1) 班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具备执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。(2) 班组长对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。班组长应具备这种素养、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求制造性地开展工作，力求完美。(3) 班组长应有良好的精神状态。精神决定风貌，健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增。班组长是最基层的执行人，其工作作风应该...
