如何提高煤矿安全培训质量安全培训工作是煤矿企业必须进行的一项长期工作，安全培训质量的好坏直接影响到煤矿的安全生产及经济效益，因此，应立足长远，从制度建设入手，实行灵活多样的培训方式，提高培训质量，促进煤矿企业的安全生产及经济效益提高。（1）建立健全煤矿安全培训一把手负责制。安全培训工作是煤矿安全生产的基础，搞好培训工作直接关系到煤矿企业的安全生产，关系到员工的生命安全。因此，建立健全煤矿安全培训一把手负责制，才能引起各级领导对培训工作的重视，使培训工作做到有章可循，使培训工作形成有效的压力传递，保证培训工作的有序进行。（2）建立健全培训机构。安全培训工作是一项复杂的系统工程，没有完善的机构或没有一套有效的组织体系，就很难保证培训工作的有效开展。因此，必须建立健全培训机构，明确专人负责，配齐配足必要的任课老师和管理人员，引进必要的仪器设备，强化电化教学，保证培训工作正常开展。（3）提高安全培训质量要做好三个结合实际情况，学以致用的目的，从而起到强化培训的作用。（4）制定一套严格的培训考核管理细则。员工培训教育不能流于形式，走过场，只求数量，不求质量。要真正让受训员工达到安全培训的目的，培训部门在制定详细的培训计划的同时，要制定出严格的考核管理细则，坚决杜绝“宽进宽出、高分低能”，甚至交了钱就能拿证书的不良现象。即使是平常贯彻的文件、规程也要进行考核，真正使每个员工学深、学透、学会。这是安全培训最重要的环节，要真正落实好。
