如何强抓班组安全生产众所周知，安全问题一般出在班组，安全事故的发生在现场，班组安全生产是一项重要工程。可见，安全工作的重中之重要放在基层，落实在现场。安全生产归属技术系统，技术系统又都是人为的，主要表现在设备缺陷、作业条件简陋、违规违章操作和投入不足等人为原因造成的。安全生产“防为上，救次之，戒为下”，预防是班组安全生产的上策。那么班组安全生产该如何在这些方面加以预防呢？一、在预防事故的方式、形式上做好三个方面的工作。首先是要员工从安全思想意识上提高认识。意识上没有提升，问题就会出现，这样就会造成安全生产“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的麻痹大意思想。安全生产的灵魂是安全文化，安全文化的核心是人的安全素养，而尤以安全员的安全素养最关键。安全生产管理者与员工在安全生产上只能是一个角色——安全规程的执行者；其次是加强安全教育培训，班组长和员工要把安全学习当作自我学习、提高自我保护意识的头等大事，当作班组安全管理的工作重点。安全教育培训也包括业务技术方面的培训，要是只懂安全，技术不精，那么安全将成为工作的一种桎梏，导致无法开展正常的工作。教育培训也不能流于形式，要贴近班组工作实际，有针对性地开展，同时也要有所创新，可以借助探讨、讲座、案例分析、安全漫画或看电影等多种形式来增强学习的趣味性和吸引力，让员工们自觉意识到安全职责是什么，进而能在行为法律规范上约束自己；再次就是要加强现场安全监管和规程的执行力，班组要建立一套行之有效的防控制度，可以成立一支电力违章纠查小队，发现违章，即行批判，再辅之以适当的经济处罚，从源头上不让事故苗头进展。二、在预防事故的时间上要做到事先预防、事中应急、事后惩戒。事先预防最重要，要把可能发生的隐患和违章现象在事前先预想到，让其在萌芽时，就能及时纠正，这样让隐患和违章现象没有生存的空间；事故一旦发生，就要求有相应的业务技术能力水平来确保事故不至于会扩大，从而制定出有效地应急措施；最后是事后惩戒，主要是举一反三，实行“四不放过”的原则，目的也是为了更好的预防。企业的进展水平是以经济效益来衡量的，假如企业在安全上出了问题，经济效益能有多少呢！那么是否投入安全方面的过多，会影响到经济效益的指标呢，这一点是肯定的，成本代价是必定的。但安全也是一种无形的生产力，这种投入是有效益回报的，首先事故的发生率降低了，损失也将减少，从安全经济角度考虑，“事...
