如何加强班组安全管理工作俗话说：“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊。”搞好班组安全管理工作，班组长的作用非常重要；班组长是班组安全生产活动和各项工作的第一责任人，是现场直接指挥者和决策者。也是“兵头将尾”；班组是企业的细胞，是企业安全管理的落脚点。是搞好安全质量标准化、巷道文明生产的第一道防线；是搞好安全生产管理工作的最基本保障；更是有效控制事故的“前沿阵地”。班组长是班组管理的核心人物，也是安全生产和日常管理工作的最基层的指挥者和组织者。通过近几年在班长这个岗位上的磨练我体会到以下几点：（一）、热爱班组工作、坚持原则不模糊，作为班组的带头人，要有强烈的事业心和使命感、大胆管理、坚持原则、善于协调干部和员工之间的关系。（二）、组长必须能够胜任班组的业务领导工作，具备丰富的技术操作能力和工作经验。（三）、组长所管辖的员、设备等做到管理合理、使之人尽其才、物尽其用。努力做到班组现场无安全隐患。（四）、具备果断处理问题能力，了解和掌握本班组每个员工的思想动态，做到知人善任、优化劳动组合，并有勇于负责地完成队上下达的各项任务。强化班组建设，认证履行各项规章管理制度、是班组保质保量完成生产工作的依据，是人治走向法制的途径，只有落实好各项规章管理制度，严格执行规程，才能使生产过程当中行为得到标准化和标准化。加强班组质量标准化建设。充分发挥班组每个成员的职能作用。以提高自身的管理水平，来调动班组广阔员工的劳动积极性、兴趣，努力改变班组员工的思想观念，使班组的各项工作能够得到长足进展。如何强抓班组安全管理工作，以及班组建设工作，我认为班组长应当做到下述几点：（一）、班组长是本班组安全生产的第一责任人。要坚持“安全第一”和“不安全不生产”原则。强抓设备的管理及检测、修理工作，带头遵纪守法，坚持正规操作按章作业，杜绝本班“三违”现象的发生。（二）、班组长要做好自我表率，严格履行各项规章管理制度和职责。自觉执行“三人签名开工”制度，并带头强抓本班的安全生产、工程质量、工时利用率、巷道文明生产等工作，保质保量完成队下达的各项工作指标。（三）、班组长是工程质量验收的第一责任人，必须对当天工程质量进行全面检查验收，验收合格之后由班长与验收员双方签字并仔细做好记录工作。（四）、班组长要对当天的验收得分、以及员工的出勤、得分等工作，在次日的班前会上进行公布，坚持做到日清月结考核管理细则的落实。（...
