如何加强煤矿班组建设生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。同时，班组还是企业的细胞，是直接组织员工完成生产指标的基层主体，是安全生产的第一道防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础，企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。 一抓实教育培训，提升员工素养建设 一要明确班组教育培训的职责和要求。要重点围绕提高员工应知应会和现场操作能力，制定班组培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能。 二要着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持持续性教育培训，及时更新培训内容，灵活选择培训形式，创新教育培训的方式方法；通过“每日一题、每周一案、每月一考”等多种形式，积极推行现场“手指口述”工作法，提高员工安全素养和业务技能；广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，仔细落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。 三要切实加强班组教育培训投入。重视和发挥班组教育培训主阵地作用，调动一切可用力量在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组建立学习室，配备所需要的书本和资料，大力改善班组的学习和培训条件。 四要突出强抓班组长的教育培训。每年要制定统一的班组长培训规划，实行脱产学习、外出培训、参观沟通等方式，全力为班长提供学习培训和实践锻炼的机会，着力提升班组长的综合素养，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具备现代意识的“复合型”班组长队伍。 二抓实制度建设，夯实管理基础。 一方面，要建立健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运转机制，确保班组建设目标兑现；要进一步健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性，努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。 另一方面，要突出强抓班组安全制度建设。要健全完善各项规章管理制度。重点强抓班前会、质量达标、隐患排查治理、班组和岗位安全评估、事故报告及处理、事故分析、安全检查与奖惩、安全举报、安全绩效考核和班组安全互保联保 10 项制度。 三抓实现场管理，法律规范作业行为。 在现场管理上...
