如何创建学习型班组安全是企业获得进展的前提，但是要确保企业的安全有序生产，必须要有一支过硬的员工队伍，尤其是一线的员工必须要有完善的安全理论知识和安全操作技能，这就需要企业的班组员工要不断地去学习，提高素养。由此可见，创建学习型班组是企业的一项重要工作。那么企业究竟应该如何创建学习型班组呢？用文化力促班组竞争力没有优秀文化的班组很难提升其竞争力。为此，企业班组提升竞争力必须以“持续学习、更新观念、勇于创新、不断超越”作为打造“学习型班组”的基本内涵。用学习力、文化力促进班组竞争力，把严格的刚性管理和柔性的人文关系有机渗透，推动员工队伍综合素养的提高。要把加强学习、更新理念作为打造“学习型班组”的文化先导。打造学习型班组重在转变其思想观念。为此，企业班组必须以打造“学习型班组”为契机，让员工进一步树立终身学习的理念，鼓舞员工通过多种形式和渠道参加学习，提升自身综合素养。同时，要采纳集中学习与个人自学相结合实际情况，制定切合实际的活动方案，完善活动措施，尽可能地调动和发挥员工参加的主动性和积极性、兴趣。搭建“首席员工”平台。实施企业长久健康进展战略关键在于造就一批复合型人才，达到一职多能；造就一批特长型员工，成为技术大拿。为此，企业班组要建立“首席员工”评选制度，本着“岗位需要、精简高效”的原则，在技术密集较多的工种中设置首席职位。被评聘首席员工必须具备自觉遵守相关规章制度、具备良好的职业道德、取得高级技师或技师资格证书、具备较强的专业技能知识和丰富的生产实践经验等要求。同时，实施"首席制员工"岗位津贴制度，调动员工学技术、学业务的积极性、兴趣、主动性和制造性。搭建岗位创新平台。企业在进展中面临着许多新情况、新问题，生产工艺的改善，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备的应用都依赖于员工。为此，企业班组要牢固树立“安全需要知识”的理念，大力实施自主创新，为激励员工自主创新。同时为了进一步保证创新项目的顺利实施，要设立创新基金，用于课题讨论开发费，新技术、新工艺的设备购置费、科研项目鉴定评议费及创新项目奖励等有关创新活动。同时，实施自主创新成果奖励机制，对研制开发效益好的新科技产品，按投产后第一年度销售收入的一定比例奖励给项目人员，并对优秀科研成果实行“冠名”宣传制度， 使自主创新者名利双收，为员工搭建起自主创新的宽阔平台。
