如何切实解决班组安全管理存在的不足班组是各种生产活动的前沿阵地，班组安全管理是企业安全管理的基础，企业里的安全事故往往都在生产现场、班组岗位上发生，因此，从切实解决班组安全管理过程当中存在的不足着手，才能真正的防止各种事故的发生。1、班组安全管理产生困难的原因。第一个是部分企业、车间领导对安全工作重视不够。极个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作，班组只要按时按质完成生产指标就行了，安全管理工作是次要的，这种认识上的偏颇，导致一些班组在安全生产过程当中的合理要求和具体困难得不到重视，解决不到位，影响了班组安全工作的开展。第二个是安全培训落实不到位。许多企业都是实行三级安全培训机制，绝大多数生产车间能对员工进行有效的安全培训，可有的车间二级安全培训还是不到位，只是照本宣科，讲形式、走过场，对班组长使用多、培训少，甚至派人冒名顶替培训、甘冒违章违法风险，使班组长的素养得不到实质性提高。三是班组安全考核激励机制不完善。目前，企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中，安全生产所占份额没有具体量化，对安全管理工作好的班组或个人很少奖励，甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。假如安全方面出了问题，班组长首当其冲挨批判、扣收入，其他班组成员跟着受过，这使一些班组长、班组成员心里失衡，消极对待甚至抵制安全管理工作的开展。四是对安全违规的处罚不到位。极个别员工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系，不依章办事，违规违章操作，班组对这种现象处理时，无数的忠告、指示、规劝萦绕耳边，令班组长束手无策、无计可施，只好放任自流，最终为安全生产埋下了隐患。2、解决班组安全管理困难的对策和办法针对班组安全管理工作存在的不足之处，笔者认为：企业各级领导要从企业的长远进展着想，提高对班组安全管理工作的重要性的认识，帮助班组法律规范安全管理。要常常注意听取班组长和员工的意见和建议，教育员工群众支持班组安全管理工作。在班组中形成齐抓共管的“大安全”格局，营造浓厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”的安全文化氛围，切实解决好班组安全管理过程当中的一些问题，充分调动、激发每个员工的安全生产积极性、兴趣，做到安全工作“纵向到底、横向到边、覆盖全面、不留死角”，努力实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全生产局面。进一步完善安全考核激励机制。常常注意开展班组安全工作检查，对生产现场各...
