如何做好加油站库存管理一、如何实行有效措施，加强零售环节中的油品损耗管理，使油品损耗控制在规定范围以内，是加油站站长和企业经营者的责任．1、严格把好油品流转中的进、运、收、发四关。实行计量员竞聘上岗，将责任心强、操作技能精的员工充实到计量岗位，选派计量员作为驻油库油品监发员，负责油罐车密度检测、铅封打印等工作。2、加大对油罐车的监控力度，不定期对运油油罐车进行全程跟踪录像。3、落实计量交接管理制度，由加油站经理负责油品收发数量的把关，计量员负责油罐车拆封、施封、容积检测及督促定期校验加油枪，保证发油准确率。这些措施将有效堵住零售环节中人为的“跑、冒、滴、漏”。4、加强加油站管理，落实责任，严格执行《加油站管理法律规范》，不能走过场；对加油站库存管理决不能行同虚设。5、抓住站长、明确责任划分情况，严查油品入库关，突击检查卸油环节。首先从源头堵住漏洞，要求卸油时，要对油品卸前计量，卸后流完、困净；并要监督管线、罐底余油回入油罐；遏制管理中的跑、冒、漏现象。6、严管油品出口，建立流量计共计档案，每月要与加油站汇总月度报告表核对流量数据，片区经理应亲自过目。7、按月实地盘点，由片区管理人员直接计量、核实库存，作到盈、亏心中有数。8、健全制度，落实加油机维修试机回罐制度，杜绝两个人以下试机；因为两个人存在试机油不回罐作弊现象。二、加油站接卸、盘点不按操作程序执行，这是加油站产生亏损的最主要的原因。部分加油站不根据接卸油和每日盘点计量程序进行操作，做假帐、倒推帐的现象时有发生，导致发生油品亏损。1．严肃经营纪律，加大对管理人员的教育，强化接卸油操作程序和日、旬、月盘点的操作程序。发现违规从严处理。2．提高有关人员有责任感，对每车油进行全过程监控，一经发现低于空高线，坚决拒绝接卸，并报上级主管处理。3．每天盘点时一经发现盈亏较大，要快速查明原因，建立盈亏分析机制，查不出原因的应当立即进行上报零售主管协助查明，不得瞒报。4．零售中心应加大检查监督力度，对不按操作程序进行接卸油、盘点、做假帐的行为，一经发现要从重从严处罚，彻底杜绝此类不良现象发生。三、对加油机日常维护和监督也是防止亏损的重要因素。加油机由于长年累月在频繁使用，设备磨损和老化是客观规律，尤其是杂牌加油机和使用五年以上的加油机更容易发生渗漏现象。1、加油站必需建立定期对加油机进行维护保养制度。2、站长油管员和加油工都必须熟悉加油机...
