如何保证安全目标的有效实施安全目标管理的实施阶段是取得成效的重要环节。安全目标的实施就是执行者根据安全目标规定的实施细则、措施、手段和进度仔细严格执行，并保证按目标要求完成。具体来说要做好以下工作。（1）建立安全目标分级负责的安全责任制当目标制定完毕转入执行过程时，生产经营单位要同部门和员工就实现各种具体目标的内容、方法和条件达成协议，使他们自觉自愿地为实现目标而努力。领导应根据下级实现目标的要求授予相应的自主权，以便下级可自主地处理问题。也就是对生产经营单位的各个部门、各个单位、每个员工都明确规定其在安全工作上的具体任务、职责和权限。（2）建立安全保证体系其目的是使生产经营单位从厂长到从业人员，从专职部门到其他业务部门，从行政科室到政工科室，把各部门、各环节的安全管理活动严密地组织在一个统一的安全管理大系统内。通过这个体系，形成一个信息沟通网，加快各层次间信息的收集、处理、传递，使各部门、各环节、各层次互相了解、互相促进、推动目标管理顺利而扎实地开展。（3）建立各级目标管理组织其目的是加强本部门对目标管理工作的领导、协调和调整上下左右的关系，组织本部门对目标管理的实施，进行自我检查和自我评价等工作。（4）制作安全目标卡安全目标卡是推动安全目标管理所特有的管理方式和表现形式。它是以固定的表格形式，对安全目标管理活动的进度情况所作的书面记载。采纳卡片形式，可把每个员工在安全目标管理中的活动情况，系统地归纳到一张表格上，使安全目标管理活动更加系统化、制度化和法律规范，有利于推动安全目标管理的深化开展。（5）将目标化整为另，采纳 PDCA 循环法逐个实施当目标任务较重时，可将目标划分为若干部分，对每一部分按PDCA 循环法来实施，直至整个目标的完成。
