太行机械管理人员半年工作业绩(KPI)考核表|老师考核表工作业绩简介 管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类） 填表时间： 年 月 日 姓名 岗 位 部门 考核期间 半年业绩指标完成情况 KPI 指标名称 评分 权重 权重分 KPI 指标合计 半年工作总结 签名： 评价意见 签名： 不令人满意(60 分以下) 低于目标要求(60-79) 符合目标要求(80-89) 高于目标要求 (90 以上) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平常绩效表现是杰出的, 能够根据工作进展超前学习，在工作上是同事的表率 注：本表由被考核人填写 KPI 指标名称、相应权重和半年工作总结，考核委员会评分，提交人力资源部汇总存档。
