基于安全设备的管理 设备是经济进展的重要物质技术基础，随着世界技术的迅猛进展，设备的更新速度加快，技术与资金密集的复杂设备比重不断加强。设备越复杂，故障率就越高。由设备隐患产生的安全事故常年居高不下，鉴于此，对设备的安全管理也提出了更高的要求。 安全系统工程运用系统工程学原理和方法分析、评价、综合、推断系统中各个环节的安全状态,预测事故规律,调查工艺、设备、操作、管理和劳动组织中的人员结构,生产周期和资金费用等因素。实行综合安全措施处理,使系统可能发生的事故减少到最低限度,或者控制达到最佳安全状态。在设备安全管理过程当中应用这一方法，可以有效控制设备事故的发生，实现企业的本质安全。以下从人、机、环境、管理在企业设备安全管理的作用进行分析。 一、企业设备安全管理之人的因素 在人、设备、环境三要素中,人是决定的因素。人的素养、人的行为、人的能动性和可靠性决定着安全生产管理的各个方面。人的可靠性强,企业发生事故的可能性就小，而安全情况不好的企业,由人所造成的失误因素占到了 90%以上。因此,对人的管理,从人自身生理角度来看,正确运用好人的体力、情绪、智力周期的波动规律,找出员工中生物节律不利于安全操作的时期,以便在劳动生产中对员工起到警惕、控制和调节的作用。据大量的数据和实例统计证明,若用人体生物节律理论来管理安全,约可减少事故 60%左右。对人的管理从行为科学的角度来看,主要要强抓社会学和心理学两个方面的讨论,不但要讨论人对安全工作的重视程度和认识程度,而且要讨论人的社会心理行为,分析影响人的安全行为心理因素,如:情绪、气质、性格、态度、素养、能力等等。 人的行为受意识影响和决定，因此在企业设备安全管理过程当中，重要的是对设备安全管理组织(人员)进行正确心智模式的建立。改变旧有的心智模式，即改变设备是要出故障的认识，建立故障是人故意使设备产生障碍的，即只要人去努力，设备可以达到零故障的心智模式；改变所有设备是要定期大修的，建立由于现代设备可靠性提高，无形磨损加快，有形磨损变慢，很多设备可以长期不大修，可以用小修、项修取代大修的心智模式；改变设备的清洁、保养、对设备是否出故障的影响不大，建立故障是冰山的顶峰的心智模式，即故障是设备暴露出的问题，而大量的问题是隐蔽的、潜在的，尚未形成功能故障，就像冰山藏在水中的部分。 因此企业在进行设备安全管理也应以人为本，建立并不断丰富设备管理人员的个人档案，并进...
