物业保洁前期介入与接管验收（一）物业保洁前期介入的作用物业公司若在前期介入工作中对保洁工作方面的要求关注较多，将会为今后的物业保洁养护、维修带来许多便利，（1）方便物业保洁计划的制订。（2）方便物业管理中的维修工作，特别是可以缩短保洁的时间。（3）能够保证保洁的质量（二）保洁前期介入的重点对于保洁方面应关注各楼层垃圾桶的设置是否合理；楼层清洁用水是否方便；在电梯轿厢内进行吸尘工作、用电是否方便等。同时还应关注天台是否设置了照明及水龙头，是否方便进行清洁，以及关注物业是否设计了垃圾收集点及相配套的水龙头、地漏等与清洁有关的设施。（一）原有物业清洁的接管验收原有物业清洁一般均已竣工交付使用。因此，妾管验收一般与物业其他项目同时进行。验收时，应由委托方及物业公司的相关专业人员共同进行，验收步骤为：（1）物业公司自检。在正式移交验收前,物业公司应组织清洁专业人员对移动的设备设施同时进行自检。重点检查原有物业清洁中已破坏或已损坏的情况；积水渗漏情况；小区道路、路灯情况；上下水管道系统情况；卫生间、厨房、阳台地面情况；门窗情况；墙面情况；清洁建筑安全情况及破损情况；清洁设施设备的运作情况及破损情况等。对检查中发现的问题要分类记好，待正式接管验收时一并在“接管验收备忘录”中向委托方提出。（2）清洁面积测量验收。由于原有物业清洁一般资料已不齐全或与现状不同。因此，应重新测量清洁的面积。（3）清点设备。核对记录水表、电表读书，清点设备设施。（4）绘制移交现状图。绘制移交的原有清洁现状图，尤其对已经被破坏的地方要在图上注明，并请移交单位审核签名后与其他移交资料一起存档。（5）清点验收原有资料。这些资料包括产权资料、用地红线图、规划设计图、设施设备清单及运作情况记录、清洁改造记录及图纸、原来保养工作记录或设施设备运作维修保养记录；建筑物、道路、水池等工程维修保养记录；清洁用水用电管线分布图、排水管分布图、供水系统分布图、园林绿地内其他管线分布图等。（6）协商存在问题的解决方法。对于委托方不打算解决的问题要记录在“接管验收备忘录”中，并有双方签字证明。（7）原有的清洁评价及打分等级。在充分分析原有环境清洁卫生情况后，根据功能重要性及配套设施可将环境清洁卫生划分为 1〜4 级，以方便日后管理。（8）写备忘录。验收后要填写“接管验收备忘录”（9）资料归档。将委托单位移交的有关资料及“接管接受备忘录”、接管...
