XXXX 有限公司员工积分管理制度（草案）第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《员工积分管理制度》。第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第三条本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。第三章积分原则第 一 条 积 分 分 固 定 积 分 和 职 能 考 核 积 分 两 大 部 分 ；第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分； （详见第四~第十四章）第三条职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成木、安全、第七条综合管理任务积分： 是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的质量'现场 5S 和 TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批准；第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分；第六条一线员工积分二职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场 5S 和 TPM+合理化建议+特殊奖罚；第七条非一线员工积分二职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。第四章固定积分第一条职务积分：员工为 100 分，骨干为 110 分，职能管理为 130 分，班长为 140 分，部长为 160 分；第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励 1 人次，每次 10 分，考核 2 次，每次10 分，未奖励考核按分倒扣管理人员；第三条班长每月必须奖励 1 人次，每...
