顶层商业模式方案班课程内容记录要懂得顶层设计，以实操案例为主第一步：回顾复盘三体战略工具精华第二步：实践修正优化打磨做出可复制版型第三步：形成试错验证落地执行方案拥有智慧的天真思维去发现创新方向1、重新建立公司或品牌面临的核心问题，后退一步确定问题定义2、帮助自己确认真正该从事什么业务3、解放自己，看到品类中的各种可能性4、认识到该和过去的哪些东西割舍解雇自己，不带历史荣誉和包袱，以新来者身份重新考虑公司业务宣誓词：我宣誓：我要珍惜这份事业，立志把我新从事的品牌打造成品类内的黑马挑战者,我愿意为此空杯独立，掌握所需知识，寻求品类资源助力，找到创新突破之路，成为强有力的品类挑战者！商业模式升级战略思维两个层次上游：创新（质疑品类现状，为什么是这样）下游：更优（如何打造更好产品和服务）连锁门店模型打磨以始为终符合要求，就可以撇开腿快速扩张加盟复制了品类好一一模式创新有差异一一定位清晰走哪个市场一一品牌调性与定位匹配一一门店模型锋利一一门店轻数据达到要求一一装修和后厨轻便集成化一一高势能门店拉起品牌势能一一团队资源到位开始快跑供应链 B2B 销售模型以终为始符合要求，就可以撇开腿快速拓客形成可复制产品解决方案力打磨（招牌核心产品+协同组合产品打造）对外品牌赋能能力打磨（客户品牌生意优化产品经理赋能）形成共生研发体系打磨（深入共生形成战略伙伴阶段）利用三体战略工具做出可复制模型店扎实强营销力带来可持续好业绩（产品好，定位佳，品牌强，模型利，II 碑棒）1、做到出类拔萃2、成为出类拔萃的消费者首选3、能够在市场被目标客户轻易选择到出类拔萃三人力量市场融合逻辑图品牌：产品：渠道深厚产品力组合：内功打磨，做到出类拔萃精准定位的品牌势能：让消费者容易选择，成为心智首选顶层设计：自我运转，实现可持续的出类拔萃创新+创意入门：查缺补漏，止血止损标准：创新优化，步步领先高级：创新优势和体系建立，拉开与对手的差距产品.模型.品牌•推广硬件社会过渡到软件社会体验（为消费者提供）思考任务以及将想法付诸行动的方式1、思考方式；2、知识积累：3、创意能力；4、行动能力三体优化顺序：原始创业模式经过验证一一精准定位、品牌升级作为品牌挑战者商业模式创新方向1、大幅简化消费者的选择麻烦，成为更容易选择的2、通过在某个品类创造新标准，成为做的更好的3、让消费者用一种前所未有的新方法重新思考并感受某个品牌4、分化出一个新品类5、...
