1“卓越之道”—经销商培训与发展策略北京现代汽车有限公司特约店运营部2009 年 5 月 E 日目录<&>删£1-北京现代经销商各岗位核心能力定义 2.北京现代经销商培训规划•需求分析•课程规划32009 年度北京现代经销商堵训计划4. 北京现代新建店帝卫星店培训方案5. 北京 1 见代经销商现场轴导规划6. 种子讲师管理方案Driwyourway'2.1 需求分析一总经理岗位培训需求K）北京Sift8910101013141516专业课程模块行业竞争形势76$服务麻利建设76%注：有效问卷数 15612345678910111113131516171819K）北京SiftMv9yourwoy,31、经销商各岗位核心能力定义4总经理岗位培训需求•关于培注：有效问程数 156<»）北京 01 代■丿Driv9yourwoy,NO12.1 需求分析0 关于培训组织和形式・经销商希望厂家有系统的官理、垢导勻引导，能够学习到优秀特约店的成功笛理案例与经验-期望通过案例研讨的方式学习优秀特约店的成功经验.希望培训模式不要太死板行业性的知识要多宣传工作经验的学习可以由厂家提出优秀特约店优秀工作者談励内部的交流学习及与英他品牌间的交流学习・2 ・ 1 需求分析一销售经理岗位培训需求 匝鹽 駛 . 专业课程根块1行业竞争形第84%2营销推广策略74%2经营策略探讨74%4产业发展趋势69%5服务赢利建设66%5经营模式发展66%7服务品牌建设58%8服务体系建设65%9巷销品牌建设54%10巷销模式探讨53%10汽车营销垢势53%12_服务营销原理—52%13政策法规趋势47%14企业经营预測46%15经营虫点探讨39%16技术发展展望37%通用技能课程模块1团队管理89%2绩效管理85%3团队澈励79%4沟通技巧77%4人才堵养77%18法务管理34%6领导能力建设70%7项目管理69%7人才运用69%9项目开发6 础10目标管理65%11领导艺术62%12战略管理58%12人才激励5 仍12授权管理5 的15团队建设57%16战略规划56S17时间管理47%19人才招聘30%<»>北京 S1代routway2.1 需求分析7<»>北京 S1代routway2.1 需求分析8市场经理岗位培训爲求关于培训课题NO关键词捉及次数-市场经理急需提离市场策划能力，同时迫1弦销策划的能力40切希望了解行业的优秀案例2实战营销案例14・市场经理中冇一半以上反映自身对市场的3市场倍息的收集与分析16分析能力以及其他部门的配合问题.其次4媒体危机处理21足领导对市场的团队的重视问題，自然也5商务谈判技巧12就涉及到了资金问题6如何开拓市场10-市场经理主要需妾的培训是市场弦销学,以及急需经典的销酋案例作为支持e 关于培训组织和形式・主要反映的...
