苏州供电公司项目合同管理 1. 范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部自项目开始至竣工的合同管理，这里所指合同指设计、施工、监理等工程合同，不包括物资部签定的物资采购合同和项目前期合同。流程主要描述从建立合同范本开始，经过合同的拟订、审核、修改、签定生效、执行、信息跟踪、数据分析等主要工作，至最后合同终止的整个过程。2. 控制目标规范项目合同文本，明确合同双方职责，提高合同质量通过对合同执行情况的跟踪、分析，对项目的质量、进度、投资、变更等管理起到支持、决策作用加强项目信息管理系统的集成性和综合性对合同的执行情况进行评估，做为今后工作的指导依据3. 主要涉及部门工程管理经理工程项目经理4. 主要前提和假设需提交工程管理经理审核合同的条件：合同总价 xx 万元以上的单项合同5. 主要控制点工程管理经理根据不同项目的性质，制定不同标准的合同范本工程管理经理通过对合同条款的审核，提高合同质量通过合同信息的共享，便于工程管理经理监控合同的执行情况及各部门的协同合作收集合同价与有关数据进行统计分析，加强对项目投资的控制考核服务商提供服务的质量6. 流程说明步骤说明负责人输出1. 建立标准的实施合同范本1.1 工程管理经理有关主管建立不同类别、名称的合同范本1.2 相应的处主任复核，经理批准工 程 管 理 经理主管主任审核经理批准合同范本2.拟订工程合同2.1 工程项目经理 根据合同范本、招投标文件、概预算书，拟订设计、施工、监理等工程合同（草稿）工 程 项 目 经理3.判断是否需要工程管理经理审核3.1 如需提交工程管理经理审核，转步骤 43.2 无需审核，转步骤 10工 程 项 目 经理4.将合同提交工程管理经理审核4.1 将合同提交工程管理经理审核工 程 项 目 经理5.审核工程合同5.1 对工程项目经理提交的合同（草稿）审核，包括：合同价款、付款方式、质量及验收、进度、材料供应、安全、结算方式等条款配电项目合同由配电主管、线路主管、土建主管、概预算主管审核单列建设的线路项目合同由线路主管、概预算主管审核5.2 相应的处主任复核，经理批准5.3 如果不同意，转步骤 65.3 如果同意，转步骤 8工 程 管 理 经理主管审核主任复核经理批准修改意见（如有）6.提出修改意见6.1 工程管理经理负责汇总修改意见，以各种文档形式（电子邮件或发文）至工程项目经理工 程 管 理 经理7.合同修改7.1 工程项目经理根据工...
