备品、备件管理制度为了进一步加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储备工作，强抓供、管、理、用几个环节，保证设备正常维修和检测修理计划的顺利进行。一、备品备件的计划管理1.1 进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规定执行外，还应按本项规定执行。1.2 凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范围。1.3 依据设备运转的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件的消耗和储备，并依据消耗情况综合分析设备消耗定额作到储备合理。1.4 依据检测修理计划储备定额，每年订出年、月需要计划，经平衡后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。1.5 统一机型、简化配件种类降低资金占用。1.6 建立备件目录，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造册，并设有专岗人员管理和测绘。二、备件管理2.1 备件入库后，加强管理，做到“三清”（规格清、数量清、材质清），“两齐”（库容整齐、码放整齐），“三一致”（帐、卡、物一致）。2.2 库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备件质量，做到帐、卡、物相符。三、备件的领用、退库和报废3.1 各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，交旧换新。3.2 备件一经领出，一般情况不办理退库，如备件需退库应填写退库单，并注明退库原因，已用过备件不能退库。3.3 因设备更新或其它原因，备件需要报废，应填写备件报废单经设备主管经批准后方可注销。四、各车间原则上不得外出采购，受托采购应办理必要手续。
