备件管理制度及考核办法（一） 管理制度1、 配件的计划管理制度○1 各工段必须在当月 20-22 日将次月配计划报厂设备组；○2 工段的月计划必须在准确掌握设备情况，配件消耗周期，已领未耗和充分挖掘修旧潜能的基础上编制。○3 设备组要依据各工段的月计划结合库存做好平衡工作，准确及时编制配件申请计划交矿主管部门下达厂自制配件计划。2、 配件的发放制度○1 坚持限额领料制度，厂设备组依据历年同月工段备件消耗费用定额于本月 26 日交厂财务组，财务组依据设备的费用定额开出费用卡。○2 各工段持配件费用卡到设备组领取配件，超定额领用配件必须要有书面的情况，交厂领导审批后，方可领料。○3 下列配件实行以旧换新：有色金属件，轴类零件，需浇合金的配件。○4 工段月计划中无计划的配件和超计划数量领取配件，要有书面的情况说明。3、 备件的仓库及现场管理○1 库存配件（含工段已领未耗）要做到堆放整齐，帐物相符，并仔细做好防腐蚀、防锈工作。○2 堆放在作业现场的配件，要做到新旧分开堆放整齐，并仔细做好有削表面配件的防腐、防锈工作。○3 凡有药剂的厂房禁止堆放备件。（二） 考核办法1、 工段没有按时将配件月计划报厂设备组扣款 250 元/次。2、 为了进一步确保计划的准确性、严肃性，工段月计划中所编数量比实际消耗数量超出 1 倍以上扣款 5 元/品种，因缺工段无计划的配件，而影响生产（事故件除外）扣款 50 元/次。3、 工段超定额使用配件经分析，如属工段管理上的责任，按超定额的 10%扣款，并通报全厂。4、 违反备件的仓库及现场管理制度扣款 10-50 元/次。
