处理好阶段性和连续性安全工作的关系电力安全生产是一项复杂的系统工程，要强抓人的管理，法律规范人在生产活动中的行为，提高设备的健康水平，制定出保证人与设备之间正常运转的规章管理制度和管理办法，建立安全生产保证体系，从安全生产过程当中求进展、求效益。笔者以为，要特别注重处理好阶段性和连续性安全工作的关系，达成"为一线服务"的共识，积极强抓安全生产的落实，确保企业达到长治久安。正确处理好阶段性和连续性安全工作的关系。阶段性安全工作主要表现为安全大检查、安全性评价、安全设施标准化改造、设备的技术改造及大、小修中的安全工作等。阶段性的安全工作必须仔细、保质、保量按要求做好，起到应有的效果。但是只强调或只做好阶段性安全工作，不正确处理好阶段性和连续性安全工作的关系是片面的。连续性安全工作表现为连续、每分每秒、每时每日都要做好的"三级控制"工作，各级领导和部门必须高度重视，假如没有强抓、做好、充分发挥好"三级控制"工作，不仔细履行各级控制的责任，不随时做好各项控制工作，则安全隐患、异常、缺陷就不能及时发现和消除，随时会变成事故甚至重复事故的发生。因此，始终强抓每一项安全工作，包括阶段性安全工作和连续性的"三级控制"工作，落实好"三级控制"中每一级的责任，是保证安全有序生产的关键。树立"为一线服务"的思想意识。电力系统从设计到运转，要经历许多环节。树立"为一线服务"的思想意识非常重要。有了"为一线服务"的思想意识，管人、管物、管技术、管财的各部门负责人和管理人员，才能在本职工作中想到安全生产工作的需要，想到一线员工的需要，才能为安全工作提供强大的支持和保证，才能制定、履行好部门的安全职责，按职责做好安全控制工作。一旦达成了"为一线服务"的共同认识，那么，只要是安全生产需要的，各相关管理部门都会尽力做好服务工作，包括及时准备好劳动服务用品、安全工器具、各类在线监测装置、防误闭锁装置等防护物品……
