壳牌公司的 HSE 管理方法荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。现有员工 43000 人左右，该公司 1984 年以前尽管也重视 HSE 管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的 HSE 管理经验，总结教训，分析了以前 HSE 管理效果较差的原因。目前，该公司的 HSE 管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内HSE 方面的要求最为严格。壳牌石油公司十分注重人的行为讨论。该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。针对这些，他们主要的管理方法表现在采纳 EP—55000 勘探与生产安全手册。EP—55000 安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。这个手册体现了公司的 HSE 管理的政策。要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程当中 HSE 管理标准写成文件时，要把总部的EP—55000 手册建议作为一个指导原则。EP—55000 手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓舞员工参加 HSE 管理。(一)壳牌公司 HSE 政策壳牌公司认为 HSE 政策是 HSE 规划中必不可少的组成部分，要求其政策简明易懂，适用于每个人。强调必须要有以下的政策：(1)预防发生各种人身损害。(2)HSE 是业务经理的责任。(3)HSE 目标同其他经营目标一样，具备同样的重要意义。(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地)。(5)保证有效的安全、健康训练；培育 HSE 的兴趣和热情。(6)每个员工对 HSE 都要承担个人责任。(7)对环境给予应有的重视。(二)壳牌公司 HSE 管理技能对于一个能正确执行 HSE 政策的人来说，他不仅懂得实际的危险情况，而且能如何发现和消除它，还必须具备完成 HSE 任务的能力和技巧。这主要通过 HSE 培训来实现。(1)最重要的 HSE 培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区。(2)实践证明培训员工进行急救，能使工伤事故率降低。把急救与培训结合起来所产生的效果比任何一种培训都大的多，急救培训也可以使每个人提高实行措施的主动性。(3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。培训计划要安排适当，这样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡。(4)公司和承包商的业务经理必须接受 HSE 管理技能的培训，这是十分必要的。(三)壳牌公司 HSIE 规划和目标(1)提出的 HSE 规划和目标必须是合理的、可以实现的。(2)一个好的 HSE 管理部门的目标是：保持事故频率、...
